Treinamento corporativo: Despesa ou investimento ?

    O profissional ou estudante de Recursos humanos conhece a importância da qualificação dos clientes internos da organização. Se a empresa não estiver munida de capital intelectual, jamais será competitiva. 

    É de suma importância promover o treinamento de pessoal na organização, para que os colaboradores estejam alinhados á estratégia organizacional. Mas... quando o treinamento se torna despesa ou investimento ?

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DESPESA:

O treinamento corporativo sinônimo de despesa é aquele que não enriqueceu o patrimônio da organização, ou seja, quando há dispêndio de dinheiro sem retorno/lucro.

Características do treinamento sinônimo de despesa:

• Treinamento ministrado sem que o instrutor saiba as necessidades de desenvolvimento de pessoal
• Foco em encantar as pessoas, trazer palestrantes e professores renomados, promovendo o treinamento afastado dos pontos de melhoria da organização
• Instrutor despreparado 
• Política de retenção de talentos insuficiente, onde o colaborador, após treinado, acaba saindo da empresa, levando os conhecimentos adquiridos no treinamento para outra organização.
• Mudanças tênues ou nulas na equipe treinada

INVESTIMENTO:

O treinamento que aumenta o patrimônio da empresa é considerado investimento. Características:

• Melhoria da perfomance da mão de obra.
• Upgrade na imagem da organização
• Equipe engajada, focada e alinhada às estratégias organizacionais.
• O colaborador, após treinado, continua a fazer parte do quadro da empresa.
• Treinamento voltado às necessidades de desenvolvimento de pessoal
• Aquisição de competências por parte dos colaboradores
• Desenvolvimento organizacional

RETENÇÃO DE TALENTOS E TREINAMENTO CORPORATIVO:

    Os subsistemas de Recursos humanos guardam estreita relação entre si. Quando nos referimos ao treinamento de pessoal não podemos deixar de lado as políticas de retenção de talentos. Se a organização não tiver um programa de retenção de talentos bem estruturado e eficaz, perderá o seu capital intelectual para os concorrentes, ou seja, estará treinando o profissional de outra organização rsrsrsr. 

    Os processos de Recursos humanos devem estar bem amarrados e estruturados, permitindo que a empresa possa permanecer competitiva, atrativa, e em constante evolução.

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Autora: THAÍS GUIMARÃES

Apaixonada por Recursos humanas, pela alma humana e suas formas de expressão. Colunista de sites de Recursos humanos, Psicologia e Grafologia. Especialista em técnicas de seleção de pessoal como a Psicografologia e a Linguagem corporal. Ministra treinamentos online voltados para a área de Recursos humanos para todo o país. Maiores informações, clique aqui.